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我們雖然略有政黨政治的雛型，但大家應該也發現，在政府體系中，有許多高階政務官其實並沒有加入政黨，是因能力與專業受重用；高階的專業文官更在過去10多年的政黨輪替中，仍然謹守職位，戮力貢獻。其中，甚至有許多工作，包括經濟、科技、工程、醫療、司法等領域，非常專業，也需要長期累積的經驗，才能夠勝任。民主政治重要發源地的美國，首任總統華盛頓就主張用人唯才的「功績制」，取代「分贓制」。長期而言，這也是政府政治體制穩定的關鍵因素之一。台灣的公營企業對整體經濟發展影響甚大。無論是因為政策使命、寡占或是歷史淵源種下的深厚客戶關係網絡，排名前5名的製造業、服務業、金融業中，都有公營企業的一席之地。而這些企業的領導人，無論是政治任命或者由內部拔擢，多數也都從基層做起。幾十年來，無論台灣各級政府政權如何交替，持續培育他們，他們也持續為台灣服務，不僅維繫了經濟脈動，也是讓國家與社會能夠安定發展的幕後功臣。所以，對台灣來說，無論是政府官員還是國營企業領導人，他們並不是某某政黨、某某領袖人物的人，實質上，他們是國家栽培的人才，而且是難以迅速取代、培育的高階人才。也因此，當我聽到這樣的人事議論時既擔憂，更不能理解，學經歷俱佳的這些人，何以今天是人才，一旦政府換血，就有可能要離開大有可為的崗位，另謀出路。而整個國家，更失去有幾十年歷練、能為人們貢獻更多的國士。大家或許也還記得，在第一次政黨輪替時，因為人事安排及其後的適應、調整，我們看到很多令人惋惜的現象。有些好人才被迫下台；新上任的好人才中，也有人被放在不適合的位子；有的組織因此人事幾多更迭，表現也受到影響。若把國家換成企業，這樣的思維，更容易理解。我常喜歡用IBM併購蓮花軟體時的人事布局，來看待一個領導人、一個企業的智慧。當初IBM的硬體事業營運走下坡，想要轉型軟體業時，就以併購蓮花軟體公司作為轉型的觸媒。IBM在併了這家規模小得多的企業時，並沒有大舉換上自己的人馬，或是分贓封爵，而是留任蓮花全數的高階主管，藉著他們的專業與豐富經驗，把事業做得更好。鏡頭拉近，我也剛親身經歷，善用原來人才的美好。我在4年前進入南山時，肩負將外商的銷售單位轉化為本土全方位公司的挑戰。雖然公司換了新東家，但是新東家除了補足原來就需要人、亟待補齊的職缺，並沒有換掉原來的高階主管，而是重用原已在南山耕耘多時的同仁，用密集的討論以及教育訓練，從聽命於國外，轉型為能當家作主的全方位人才與組織。在過程中，曾有人建議我在每個重要功能都安排自己的人馬與特殊職位，以便深入掌控各功能的脈動，但我沒有這麼做。我發現，信任公司原已培育的人才，專業與經驗都可貴，我們勤於對焦、溝通、討論，讓大家同心一志，就可以跨過「誰的人馬」的心理障礙與執行鴻溝。回到我們即將面臨的總統大選，以及將影響台灣未來4年的產官學人事布局。海納百川，有容乃大。這不只是關係到領導人的格局，更將決定台灣的未來！（作者為資深企業經理人）(中國時報)

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